人的一生中会遇到各种各样的困难和折磨，逃避是解决不了问题的，唯有以
乐观的精神去迎接生活的挑战。卡耐基便是生活的强者，他不仅克服了生活中的
种种障碍，而且在自己的演讲生涯中创造了非凡的业绩。
    在戴尔·卡耐基的生活中始终充满着乐观的情绪，每一次失败不会带给他痛
苦，反而增强了他与困难作斗争的信心和经验。他的乐观感染着他周围的人，包
括他的朋友、同学和学生，甚至只见过他一面的人，也会为他的乐观情绪所鼓舞。
    在他每次上台讲演时，心中便有一种神圣的责任感，那就是对自己负责，对
听众负责。
    当然，不仅要了解和认识困难，更要付诸行动。根据卡耐基的方法，要取得
演讲的成功，就要学习以自我为主的技术，不要心里老想着要依赖什么。依赖演
讲稿和别人都不能使自己成功。
    对于心理上的障碍，如果演说者把演说看成一场与同学或同事、朋友间的非
正式谈话，那么便解决了心理的难题，这是走向成功的第一步。
    律师爱德华·凯特曾这么赞扬卡耐基的演讲方法："对于卡耐基先生的公众演
说课程，我认为值得向大家推荐。当你想到时间是如此短暂，价钱是如此低廉，
而你竟能学到这么多东西时，你会发现这个奇迹，通过让我思考和不断练习的方
法，卡耐基先生为我开拓了美好的人生。"纽约市商人保罗·哈瑞斯当上了他儿子
成立的私立学校的董事长时，老觉得在下属或学生面前的演讲达不到很好效果，
他因此很苦恼。当别人向他推荐戴尔·卡耐基的教学时，他便接受了这个教育。
在私立学校的一次毕业典礼上，他没有准备讲稿，只使用了简短的摘要，便发表
了十五分钟的讲话，相当的自在，却取得了很好的效果。
    他事后说："这种演讲并不难，我觉得我已讲出了重点，我能以信服力来发表
演说，我想让人们相信我们的确有能力完成前方的挑战。"所有的胜利都是自己努
力的结果，只要你对自己负责，对自己充满信心。
    卡耐基最初在青年会教授公共演说时先用的是他在密苏里瓦伦斯堡学院中所
学到的正式技巧。那是以古典演说家爱德华·曼克、威廉·彼特及丹尼作为模式
的。但是，他在教学过程中发觉学生对这种主要是背诵的刻板方法极不感兴趣时，
他便思考着改进教学方法，不能停留在前人的成就上。
    在长时间的实验中，他选取了让学员们自己讨论他们本身所关心的问题的方
式，没想到这在商人学生中大受欢迎，而且也特别有效，于是他便持续不变地运
用这种方法并推广这些方法。
    １９１３年，他和柏格·依森威合著的教科书——《公众演说的艺术》出版
了，书中特别强调技巧，而首先强调的是对自己负责，即付诸行动，这是演说的
最佳窍门，同时还强调变换声调的效力，区别准确发音，手势的真实性，以及声
音的魅力。
    布鲁克林的一位医生——寇地斯大夫是个热心的棒球迷，他和球员们结成好
朋友，因此，他被邀请参加一个球队举行的晚会。当主持人宣布说："今晚有一位
医学界的朋友在场，他就是寇地斯大夫，我们请他来为我们谈谈棒球队员的健康
问题。"遗憾的是，寇地斯大夫事先没有得到通知，尽管他是学医的，但是他的演
讲却失败了。他加入了戴尔·卡耐基的训练班后，着重训练在班上的发言，上过
几次课后，他的紧张情绪消失了，自信心也愈来愈强，两个月后，便成了班上的
演讲名星，他现在很喜欢演讲的感觉和那份欣喜及获得成功后的荣誉。
    其实，这只是卡耐奇先生训练班中一个很普通的例子，象这样的例子还有很
多很多。
    运用声音的魅力，也是取得最佳演讲效果的一项很重要因素。
    声音的共鸣能达到具有韵律感的愉快声调，鼻音共鸣能达到这一点，但这并
不是指原始的鼻音。"真正具有共鸣效果的鼻音是指如同训练过的法国歌星或演说
家的声音。"训练这种声音的方法是通过阅读抒情诗，如密尔顿的《拉勒葛利》，
或者汤尼生的《小溪》等。
    戴尔·卡耐基在教学班上让学生们当众起来训练朗读抒情诗，以训练声音的
共鸣感。
    一位公司的董事长大卫·Ｍ·顾立区便是通过先阅读并朗诵抒情诗开始训练
演讲的声音技巧的。
    他参加训练班前曾告诉过卡耐基先生，他的发音不大准确，而且每逢说话时
便惊恐万状，一个字也说不出。
    于是卡耐基先生让顾立区先生在训练班同学面前先发言并朗诵诗，开始顾立
区先生非常腼腆，但还是朗诵了印度戏剧家卡利大森的诗。
    ３个月后，他的演讲进步神速，在一次聚会中他激动地说："让我们祛除对生
命的恐惧吧！"这种声音训练法又被卡耐基先生称之为"将微笑及愉悦的灵魂投入
声音中"的技巧。首先，你得有勇气站出来身体力行去演说，但又不要把演说看成
是一个大难题，那只不过是一场稍微严肃些的谈话而已，不用害怕，你运用你的
声音首先感染自己，再去感染别人，那么，你成功的机会就比较大了，继而会取
得更大的成功。这种方法当然首先得保持一种乐观向上的精神。
    在《公众演说的艺术中》，卡耐基还谈到其他一些问题，如教导人们如何以
不同的方式运用说服力。关于影响力技术可归类为如下四方面：１．解说，即对
一件事或一个物体进行简单的扼要但又鲜明的说理。包括对照法，对句法，类推
法，分割法及归纳法等。
    ２．描述，对事物的具体描写。
    ３．叙述，则强调演讲的故事性效果。
    ４．建议，争论及游说。
    如果我们把这些影响力逐步运用到生活的各种领域中，那么它们对演讲来说
像是如虎添翼，而且这些方法也是极容易了解和掌握的。
    本书作者还认为，说服群众的技术是商业中最具敏感性和关键性的一环。
    这本书中写道：
    "在最后的分析里，我们认为商业的成功在于能否触发群众的想像力。与商人
诱使人们购买票车，帽子及钢琴的例子相较，现代的牧师在使人们期盼获得善果
的努力上似乎显得不大成功，平原因在于他们未能掌握触发群众想象力的艺术。
"演讲艺术的重点是使演说者获得最佳形象，从而达到推销自己。而商人们学习演
讲技术是与其推销商品密切联系的。
    有效地触发群众想象力的成功例子有很多。
    "空中客车"飞机推销人才贝尔纳·拉弟埃，从１９７５年受聘以来，战绩非
凡。他成功地推销了２３０架飞机，价值４２０亿法郎。他动用的是一种"情感推
销法"。拉弟埃来到印度推销飞机时，接待他的是印度航空公司主席拉尔少将，拉
弟埃的第一句话便是："正因为你，使我有机会在我生日这一天又回到了我的出生
地。"这句话直接向对方表明，感谢主人慷慨赐予的机会，使得他能在自己生日的
日子里来到贵国，而且最具意义的是贵国乃是他的出生地。
    同时他又谈到他与印度的世交，并掏出了一张拉弟埃３岁时与印度伟人圣雄
甘地的合影。这使拉尔少将大为感动，而与之签定了合同。
    另一个成功的例子是"残疾娃娃"被争相领养的成功例子。
    纳尔康公司的经理罗肯创造出一个别出心裁的推销术。
    罗肯利用人们心中的爱心，创造出一些"残疾娃娃玩具"并同时唤醒人们对残
疾孩子的关心。
    他们做出若有其事的样子，给每个"残疾娃娃"取上名字，都是每一个普通美
国孩子的名字，并注明"娃娃们"的习惯，爱好，出生年月等等。领养人必须登记
其姓名。每逢圣诞节，公司将派人慰问被领养的"娃娃们"。
    这一别出心裁的行动，唤起了许多美国人，特别是一些美国孩子们的爱心，
在诞节前后，人们冒着寒气逼人的北风，在玩具店前排起长龙，竞相领养。
    这种独创的风格，使纳尔康公司大赚其利，为了让"残疾娃娃玩具"立于不败
之地，罗肯又略施小计，控制"残疾娃娃"的产量，人为地造成供不应求的现象，
引起一种抢购"残疾娃娃玩具"的风潮，此种娃娃因此也身价大涨，真可谓奇招妙
法也。
    在商业中运用这些奇招妙法的确能使商家大赚其利，当然，这种成功也和公
司平常的宣传是分不开的。
    戴尔·卡耐基是凭着《公众演说的艺术》这本书走进出版界的。这为他以后
成功地出版许多本畅销书打下了深厚的基矗因为这本书除了上述理论以外，还有
百分之二十的内容是在重述一些著名的演讲文稿。写进这些内容，作者的目的是
吸取前人的经验，创造自己的风格，这些著名的演讲包括亨利·与特森的《新美
国主义》、图姆斯１８６１年的演讲稿《自议会退休》、罗斯福的《美国人母性》
以及威廉·布瑞安的《和平王子》。
    其中布瑞安的著名演说稿有这么一段对卡耐基影响很大。布瑞安说： "我不
像某些人那样讨论进化论，我尚未承认人类是低等动物的直系后代。如果你想接
受那种论调，我不会找你麻烦。
    但当你因为能追溯你的祖先直至猴类而高兴时，请不要在没有更多的证据前
把我和你的祖先牵扯在一起。"卡耐基并不满足于已有的成就，他有着乐观精神的
同时又有着积极进取的精神。
    他一边教学，一边积累经验，为今后获得更大的成就而准备着。在教学中，
他把学生的意见不断集中起来，并在其中加入自己非凡的智慧和创造力。
    一天晚上，在与朋友们聚会时，一位曾是他学生的顾立区董事长问他最近是
否有新的成就时，卡耐基端着酒杯满怀信心地说，不久的将来，他会出版另一本
关于公共演说的书。
    这时宴会上一片欢腾，大家纷纷举杯向可爱的卡耐基庆祝，并要求出版后能
一睹为快，卡耐基愉快地答应了。朋友散去之后，卡耐基看着写字桌上的那本初
稿默默地沉思，为自己十一年心血和智慧而写成的书稿感到喜悦。
    １９２６年，他自己编写的书在各方面的努力下终于出版了。这还是一本教
科书，名字叫《公众演说——商用课程》。
    这本书的出版为卡耐基的教学又提供了走向未来成功的一步。
    值得注意的是，《公众演说——商用课程》以全新的面目解决了演说中出现
的各种问题，并举出了许多例子供学生们借鉴阅读，比原来与柏格·依森合著的
《公众演说的艺术》更进一步阐明了卡耐基的演讲理论。
    由于生动的语言，详尽的例子及科学的方法，这本教科书一直被沿用到１９
６２年。在这以后，戴尔·卡耐基又不断对这本书进行修改。现在的版本已较少
强调技术方面。
    正因为如此，这本书成为目前卡耐基课程中使用的三本教科书之一。
    经历了这一次的成功，戴尔·卡耐基又向前迈出了一大步。
    历经数年，卡耐基的名声越来越响，人们对他的学说也表现出越来越接受的
态度。
    《公众演说——商用课程》这本书提到了一个全新的内容，即证明热忱是有
效的演说的关键，而内在精神则是公共演说的重点。如何发挥自己的勇气及自信
心也是一个重要问题。
    热忱是发自演讲者内心的兴奋，并把这种兴奋洋溢在全身，使自己充满感染
力。如果某人一上台演讲，便能将这种热忱感染给四周的听众，再通过一些必要
的演讲技巧，便能赢得听众们的支持。
    卡耐基在教学过程中，给学生灌输的便是这种热忱的精神。他自己身体力行，
首先用自己的热忱影响着他的学生，学生们掌握了这种方法后，在每次训练及正
式场合中都会取得或多或少的成功。当卡耐基先生看到学生们因拥有热忱而取得
进步时，内心感到异常的激动，他更加发奋地工作，常常在学校里和他的同事们
积极讨论下一步的工作计划，直到深夜。
    实际上，热忱与内在精神的涵义基本上是一致的。一个真正热忱的人，他内
心的光辉熠熠发光，一种炙热的精神本质就会深深地植根于人的内在思想中。
    无论是谁心中都会有一些热忱，而那些渴望成功的人们的内心世界更像火焰
一样熊熊燃烧，这种热忱实际上是一种可贵的能量，用你的火焰去点燃别人内心
热忱的火种，那么你又向成功迈向了一大步。
    卡耐基在课堂上比较喜欢引用纽约中央铁路公司前总经理的人生名言："我愈
老愈更加确认热忱是胜利的秘诀。成功的人和失败的人在技术、能力和智慧上的
差别并不会很大，但如果两个人各方面都差不多，拥有热忱的人将会拥有更多如
愿以偿的机会。一个人能力不够，但是如果具有热忱，往往一定会胜过能力比自
己强却缺乏热忱的人。"卡耐基觉得这句话清晰明白地反映了自己的观点，他在总
结前人经验的基础上，把热忱注入了学员的灵魂中。
    不过，热忱不是面子上的功夫，如果只是把热忱溢于表面而不是发自内心，
那便是虚伪的表现，如果这样，往往不能使自己获得成功，反而会导致自己失去
成功的机会。
    因此，训练热忱的方法是订出一份详细的计划，并依照计划执行，培养对热
忱的持久感受，尽量使人的热忱上升，不使人的热忱逐渐下坠。
    一位名叫詹姆士·伦迪威的人曾参加过卡耐基的课程讲授班。伦迪威在一家
保险公司工作，他非常热衷于听卡耐基的课程。
    一天晚上，詹姆士和朋友雷德·斯特瑞一起去吃晚饭，詹姆士·伦迪威指着
一辆卡迪拉克豪华轿车对斯特瑞说：“每当我看到某处停放着这么一辆豪华车时，
我便对自己说，'詹姆士，总有一天你也要开这种车子。'"詹姆士有了这个目标，
便朝着这个目标而努力，并时时刻刻保持这种实现目标的热情。由于卓越的工作
成绩，詹姆斯很快就升了职，他有能力购买卡迪拉克车了。但他并没有就此止步，
他对生活的那份热忱使他向更大的目标冲刺，他由人事部经理升职到奥克拉荷马
州杜沙市担任分公司的经理，又因为成绩非凡，不到三十岁的他再次被任命为这
家保险公司的副总经理。
    在个人的生活中，需要有一个奋斗的计划，最简要的办法便是确立自己的目
标，但目标不能太低，也不能太高。尤其要为追求这个目标保持一份热忱和兴奋。
无论男女，只要有一个这样的目标，对工作抱有高度热忱和兴趣，便能逐步向自
己的目标迈进。
    在宾西法尼亚州布瑞顿市的一个推销人员教学班中，克利斯·凯蒂报告了如
何为实现自己的目标而按照预定计划实施的经历。
    克利斯的工作计划是推销急救箱。圣诞节快到了，可是急救箱还剩三百个，
如此下去，他们将完不成推销额，并因此而分不到股息。在一次会议上，克利斯
宣读了以前在卡耐基课堂中宣读过的可以鼓励人的一首诗。这首诗和克利斯的热
忱鼓励了"推销人员教学班"的同学，他们同意出去加倍努力推销剩余的急救箱。
由于他们的热忱使得在一个星期内推销了二百多个急箱，达到了他们必须推销出
去的数目，并且有足够的利润，让每一个股东都分到一些股息。
    热忱不仅能使一个有目标的渴望成功的人走向成功的目的地，而且能鞭策那
些浑浑噩噩的人奋发努力地生活和工作。
    人与会之间是相互影响的，你的热忱，可以影响别人的情绪，那些原本不想
或不愿努力甚至对生活抱否定态度的人，如果没有生活的热忱对于你的成功来说
是一件很危险的事。
    但你也不必因此受到这么一点点挫折而退却，你必须保持乐观向上的精神和
一以贯之的热忱态度，去获得那些不赞成你做事的群众的支持，鞭策那些反对你
的人。
    纽约州一位名叫凯布陆纳的医生，他想在他们那里成立"美国防癌协会分会"，
但他每提出一个计划或者一个建议，别人都会以委婉的口气加以拒绝。例如说：
"我们以前想干过，但都没有效果。"或者是："我想可能没有人对这个问题感兴趣。
"一系列的挫折并没有使凯布陆纳医生感到灰心，他运用卡耐基课程中一些方法，
开始了他的努力过程。他在电话里和同事热忱地聊天，在医院里，站起来热忱地
说出他的理由、主张和建议。他并没有到处乱跳乱蹦，乱喊乱叫，他只是表现他
的诚恳、热情，渴望和追求一个实际的目标。不断的热忱工作终于获得了可见的
成效，结果大家都积极活动，支持在他们那里成立这样一个重要组织。
    有些人可能会对热忱的工作方法产生一些怀疑，想知道如何对他们必须做而
又令人不快的杂务，或者对他们不懂也不在乎的事情产生出热忱。
    对于这个疑问，卡耐基既和同事们进行深层次的探讨，自己也在多方面思索
这件事。他告诉那些人：征服畏惧的唯一法门，是先去做最畏惧的事，我们培养
的热忱首先也应去处理最不感兴趣的事，一旦这样，在努力工作后，我们会发现
这些事情，并不如以前所想的那样无趣和困难。
    生活中人们不可能没有畏惧，因此，超越畏惧，不怕畏惧，面对畏惧，征服
畏惧是培养热忱和信心的一个重要途径。
    在有了热忱以后，怎么把热忱的程度增加五倍、十倍呢？
    经过多方研讨，得出了以下的方法：
    第一，强迫自己采取热忱的行动，并持之以恒，你就会逐渐变得热忱。
    第二，深入挖掘你的题目，研究它，学习它，和它生活在一起，尽量搜集有
关它的资料，这样就会在不知不觉中使你变得热忱。例如，卡耐基以前对崇拜林
肯并不热忱，直到写了一本关于林肯的书以后才改变了这种态度，对他非常热忱
地崇拜。对于任何事情，只有在深入了解之后，你才会产生出热情。
    热忱是什么？热忱就是将内心的感觉表现出来，挖掘人们对讨论自己感兴趣
的问题的兴趣，并打动人们的内心世界。
    卡耐基先生也对热忱作了严格的限定，他警告不可以把热忱和大声叫喊与呼
唤混同在一起。他在备忘录中写到："我说热忱，是指一种热情的精神本质，是深
入人的内心。……我喜欢称之为'抑制的兴奋'。如果你内心里充满要帮助别人的
热爱，你就会兴奋。你的兴奋从你的眼睛，你的灵魂以至你整个人的方方面面辐
射过来，你的振奋精神也会鼓舞别人。"在《公众演说——商用课程》中除了讨论
热忱与内在精神外，还分别探讨了一系列其他的问题，例如演讲方式，演讲神态，
开场白及结尾的方式。还有包括附于每章之后的练习课程如包括字的发音及换气。
此书以"如何放进措辞"一章做为结束，并在再版时附加了三篇著名演讲稿，它们
是罗素·康威尔《钻石田亩》，詹姆斯·艾伦的《在人类思考时》以及哈柏德的
《给加西亚的讯息》。
    只是拥有热忱还不够，还必须永远拥有真诚。
    真诚何在？怎么样才能做到真诚？怎样在大众演讲后获得群众的掌声？为什
么许多人可以长期地培养热忱以取得老板的信服，达到升迁或为提高薪水而努力？
    卡耐基认为，真诚是不可伪装的，是无法使人拒绝的，它同阿谀奉承有着截
然不同的区别。
    １９３０年初，在不断的教学实践基础上，卡耐基简明扼要地提出了如何教
导公众演说的种种想法，他从身体力行到热忱再进一步阐明真诚的理论。
    在答记者问中，他提到了一个重要想法，那就是："事实上，公众演说是无法
传授的。如果我对一个小男孩演讲达到五十个小时，你认为我能教会他游泳吗？
不行，他必须教他自己，我所能做的只是领他下水，并试着给他信心。
    学习在公众面前演说，就如学习游泳一样，最佳的教师是练习，最大的障碍
便是恐惧"。
    上面曾提及克服恐惧，在这当中，重要的是创造一个非常有趣味而且温馨的
环境。
    创造这种环境的目的是使学生们在教室里热烈地、真诚地畅怀演讲。要做到
真诚这一步，需要做一些准备工作，而卡耐基认为这些准备是必需的，因为从这
些准备工作中可以培养你的真诚、热忱，并使大家从这些工作中寻找你的真诚。
    演讲中的真诚原则包括做好演说的准备，不要背诵或大声地对着观众读演讲
稿，使用引人注意的开场白，并确定在你的听众希望你结束演说前谈完。最重要
的是，除非你是天生的幽默家，否则的话尽量避免用玩笑调侃的方式，而应以直
接的方式对你的观众演说。
    马热维兰是卡耐基课程的一个学员，他在参加训练前是一家公司的职员，虽
然马热维兰是一个精力充沛热情洋溢的人，但他的言行却往往感动不了别人。参
加卡耐基课程几个月后，情形大为改观。马热维兰在课后与卡耐基进行了一次长
谈。马热维兰问卡耐基先生，他在演讲时爱讲些小小的笑话，往往也能引起人们
的笑声，却收不到很好的效果，你认为应该怎么改进呢？卡耐基意味深长地说：
"问题正在这里，你体现了你的热情，这一点可以使你立于不败之地，但一些并不
幽默而且会使你演讲逊色的玩笑往往会适得其反，因此，摒弃那些玩笑吧，勇敢
表现你的真诚，那么你就会走向成功的。"卡耐基认为人们在拥有了热忱和真诚之
后，只要勇敢地，不畏恐惧地站出来行动，那么，就会走向成功！
    卡耐基还通过与学员们的对话，展开了他对演讲中一些重要问题的看法。
    "谈一些你感兴趣的事，若你能以热忱谈话，就一定会使你的听众感到兴趣。
"有学员问："我该怎么进行演讲前的准备工作呢？"卡耐基先生回答说："如果你
打算说七秒钟，就应该花一个小时做准备工作。在时间方面，我认为人们专心准
备所花的时间必然会有实际效果。我自始至终地相信。一位演说者在开始谈论题
目前应先了解主题，主题是很关键的。事先准备既可来自人生经验也可用图书馆
的资料进行研究。演说者对每一个主题必须要拥有实际的知识，千万不能不懂装
懂，自己欺骗自己，伪装只能使你走向失败。"有学员继续问："如何安排演讲内
容的框架呢？"卡耐基建议："首先专注于你想表达的事物，循序渐进使主题清晰
、明了、有趣、生动、活泼。然后创造一个吸引注意力的开场白以及使人印象深
刻的结尾。"学员继续问："在演讲中，应该如何使用手势及哪些手势呢？"卡耐基
先生微笑着说："在演讲中不要太担心手势问题，听众在一般的情况下不会太在意
你的手势。虽然如此，在演说的同时，使用生动的手势能帮助你放松自己，并增
加自然的热忱度和真诚感。"有的学员问："卡耐基先生，在演讲中是否应该将手
置于口袋中？"卡耐基先生说："对于这个问题，如果是泰迪·罗斯福或者威廉·
珍尼斯·布瑞安的话，是完全可以的。但如果你在演讲中双手放在旁边感到不自
在的话，那么最适合的位置就是将双手放在口袋里，这是完全可以被听众接受的。
"学员们又问："是否可背诵演讲稿？"卡耐基激动地说："不行，永远不可以！"继
而又解释说："不过如果有一些简短的摘要是能接受的，我便常在较长的演说中为
自己准备一张小小的提示卡。"学员们提出了最后一个问题："演讲最佳时间是多
久？"卡耐基建议道：“如果听众希望你停止时便可以停止演说了，那就是最佳的
时间段。亚伯拉罕·林肯的亚兹堡演说就不足五分钟。如果你的能力超越你原先
所想象的，思路开阔，文如泉涌，否则就不该超过十分钟。"与学员的这次讨论在
愉快、成功的气氛中结束了。卡耐基似乎已为学员们打开一条迈向演讲成功的光
明大道，而他也似乎看到了他的学员们奔驰在这大道上，只不过他是走在最前头，
是一个杰出的领路人，但他又毫不吝啬地指出通向成功的道路。
    卡耐基在演讲中的数年来的影响，使得人们对卡耐基的信服力越来越强。因
此，越来越多的人加入卡耐基课程的培训。由于自己影响力的扩大，这位曾是农
夫、销售员、演员以及教师的人，成了一名公共演说家，一个能增进人们信心的
人。由于他创造了一个充满支持力的温馨环境，在那里，无论你是商人、职员、
作家或者是单身汉、寂寞的人，都能找到一个发挥自己热忱与真诚的地方。
    从此以后，越来越多的学生们聚集在他的教室里，听他讲课，学习他的方法，
同时又以掌声鼓励他，购买他的书籍。
    这位指导者——戴尔·卡耐基在美国社会变得越来越优秀，越来越出名了。
    当时，卡耐基还只是在美国国内大受欢迎，他的工作成果尚未影响到全世界，
但就在这时，从古巴寄来一张购买他的书籍的订单。那个古巴人叫罗吉，他在信
中向卡耐基询问了许多问题。卡耐基开始非常惊异，很快就热情洋溢地回了一封
信给他。原来这位罗吉和他夫人在公共场合上都很害羞的人，极害怕在公共场合
上演讲，而罗吉又是一个律师，职业迫使他要学会公共演讲的本事，他只好向卡
耐基求救了。这件事给卡耐基以深刻的启迪。看来，他的这套方法，不仅适用于
美国人，而且也适用于所有渴望演讲成功的外国人。我们想，卡耐基课程后来在
全世界广受人们的欢迎，这位古巴人的来信可能是卡耐基决意要把他的成功经验
推向世界的最初动因。
    在演讲中怎么分辨真诚呢，怎样才能使自己真诚呢？
    卡耐基告诉学生们分辨真诚和表现真诚的方法。
    卡耐基在一场教学课上对学生说：“分辨真诚如同判定赞美和阿谀奉承一样
的简单，一是由心而发，另一是出自唇齿；其一是不自私，另一个则包含自私。
"而表现真诚更为简单，卡耐基认为：表现真诚就如同表现微笑一般简单，如果你
做了，你很快就能相信自己；而后，由衷的真诚感觉将随行动而至。
    

------------