|
马云点评创业 作者: 《赢在中国》项目组 编著 选手简介 王阳,男,1982年出生,本科,经贸专业。 参赛项目 第二代候车厅媒体,随着区域经济的增长和城市的发展,二级城市和三级城市受到商家的尊重,候车厅媒体作为一种城市的基础设施,它很好地规避了政策波动带来的风险,又为广大的市民出行提供了一个很大的方便。 现场简况 《赢在中国》第二赛季晋级篇第五场,评委:熊晓鸽、史玉柱、马云。 现场回放 马云:步行街不应该有候车亭吧? 王阳:城市和城市是不一样的,我们那里有。 熊晓鸽:一个成本多大? 王阳:一个的成本,我给你看一下效果图。像这种两块的广告版的成本,大概是在五万块钱左右一个。像这种单体的大概就是三万左右一个。 熊晓鸽:谢谢。 主持人:好,马云。 马云:我觉得第二代候车亭名字挺有意思的。第一代是电线杆底下的。这是一个概念。如果说你这个最需要资金的话,那这个进入门槛会非常低,别人进来的速度会很快,你觉得你会怎么对付竞争者进入这个领域呢? 王阳:这个问题可以从两方面来回答你,第一方面是我在大集团有工作经验,就是TOM网站户外,我很有幸参加了这个过程,在中间学到了很宝贵的东西。我们团队一部分是来自TOM网站户外,我们整个一套流程,很快占领了这块资源。再是资金的问题,我回去原打算把我的房产做抵押,用钱建。我在大集团服务过大客户,有良好的合作关系,所以我的客户群是非常庞大的。 马云:你在TOM网站一年不到,你是怎么建立的大批客户?一年以内这些客户都跟着你走,你有什么独到之处? 王阳:其实是这样,在TOM网站户外工作这段时间,我开始是从事媒介工作,就是开发新媒体,这期间之后,我又在总经理助理这个位置,之后TOM集团又收购哈尔滨机场的户外广告,是我去跟他联系的一个项目。所以说全程的活动我都经历过。所以有这样的经验。我们跟飞恩公司是做链接的,他自己没有媒体,只要你的媒体好,他一定会去做。 马云:我问你11个月之内怎么建立的,你刚才讲到都在谈判,收购,做总经理助理,一会儿在大连,一会儿在长春,你怎么建立这些客户? 王阳:我们有一个客户的档案,之前是做销售的,逐个地打电话拜访,这是一个,因为我们TOM户外集团在国内属于第一大集团,客户群非常庞大,媒体是最优秀的,客户选择最优秀的客户。 马云:你为什么会选择广告业?因为你是运动员出身,怎么会做到广告业? 王阳:是这样,运动员和广告业其实没有很必然的联系,但我的公司叫长春德高体育文化传媒有限公司,我爱好体育,所以有体育和文化。接触户外市场是一个很偶然的机会,我加入TOM集团之前在高尔夫球会从事销售工作。我一直爱好体育的项目,我发现现在全国有大概十万家的广告主做这个事情,基本上有五万家是从事户外广告的。为什么从事的人数这么多,我分析了一下,因为它的利润是很高的。 马云:因为利润很高,所以你选择了广告业? 王阳:对。还有一句名言,不当总统就要当广告人,所以我选择了副总统,谢谢。 马云:你有没有发现你每年换一份工作,你刚才讲,你们这个行业里出来的人都是TOM出来的,你们这个行业不断进去,不断出来,这些人都是你们行业的,那会不会把你的客户带走了? 王阳:的确是行业存在的一个问题,行业之间来回跳槽,在广告行业这是很普遍的一个现象。我是这么想的,我们有一份共同事业,在未来做大之后,其实我首要的一个目的是把户外广告,因为资金有限,当作一件商品来出售,得到现金了,给大家一部分的股份来稳定军心。至于到以后怎么样,就是看个人的发展方向和需求的问题了。 马云:你这家公司将来的明确目标是什么,一般广告公司做大了以后会卖,你会卖吗? 王阳:会,一定会卖。 马云:什么情况下会卖? 王阳:价格合适的情况下,而且谁给我钱多我卖谁。 马云:我问你,你的公司在什么条件可以卖?达到什么样的条件? 王阳:是这样,我计划发展到一千座候车亭,覆盖五个省,十个城市,达到这么样一个规模的话,我就可以跟熊总去谈了。 马云:跟熊总去谈,为什么? 王阳:其实这个很大,不一定是传媒集团来收购,也有风险投资关注这个事情。 马云:你估计什么时候能够做到五个省十个城市呢? 王阳:如果没有外界帮助的话,靠自身的发展,我想用五年到六年的时间来达到这么一个规模。白马曾跟我谈过这个事,他有兴趣收购,但是最后没有实质性答应他。因为我的筹码太小,我的价格就上不去,所以这个事先搁一搁。 马云点评 首先回答刚才那个问题,就是选项目还是选人。我觉得项目和人不应该是矛盾的,优秀的项目必须有合适的人,优秀的人也必须要合适项目,然后再加上合适的时间才能成功,所以我选的时候一定从这个人和这个项目,以及是不是合适的时间,来看问题。有的时候这个项目很好,人不行,有的时候项目不成熟。曾经有人问过我问题,问我喜欢一个能干的人还是听话的人,我说是的,他必须又能干又听话,因为听话本身就是能干的表现。 17号选手(王阳)你的潜力蛮大,但是你的项目是进入了一个红海,进入到一个几乎到处是竞争,充满竞争的一个领域里面,我觉得你进入的壁垒也不是很大,就《赢在中国》这个风险投资的项目来讲,毫无疑问,对你这个项目投资并不合适。我给你的建议,尽可能在当地找战略投资者,拥有资源的战略投资更为合适一点。另外我在你身上看到了很多优秀的品质,执行力、自信、目标非常明确,军人应该有的素质你都有,当然我也看到了有时候目标太明确,说得不好听是功利心太重,你建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏了,这是给很多80年代的人的一个建议,做任何事都要有时间。80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人竞争,要跟未来,跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。对60年代的人,跟70年代的人学习,但是对未来,你要竞争。人不要一开始就必须建立原始积累,还应往前走,因为我看到很多出色的人一开始都是功利心太强。这是我给80年代人的建议。
|