经营宜“险”(1) |
厚黑学 作者: 李宗吾 出版社:中国国际广播音像出版社 《厚黑学》 新商经之“勇断” 经营宜“险”(1) 冒险是商家之本色,冒最大的险,赚最多的钱。投机冒险,是经商发展之道。另辟捷径,善爆冷门,是经商速成之路。 冒险是商家本色 果敢、冒险是商人应具备的优秀素质之一,也是其获得成功的必要条件。 世界知名的冒险企业家哈默博士,他的成功已经被世人所公认。而他第一次成为商战中的胜利者时,还只是一个19岁的医学院的学生。那时,哈默的父亲经营的公司亏损相当大,濒于破产,但公司虽小,产品却很有市场。其父深信公司的命运可以改变,只是必须改变公司的经营方式。这样,哈默担起经营这个公司的重担,他非常兴奋与激动地接受了这平生命运的第一次挑战,牢牢地抓住了命运赐予他的机会,竟然大获成功,成了一个拥有亿万财产的大学生。他经营的联合药品和化学公司有效地垄断了世界上的生姜,随后垄断了美国的姜业生产。 “没有人能怀疑你具有事业心、能力以及素质等,但机遇是最重要的因素……机遇并不一定全属于偶然……在很大程度上,你得创造你的机遇。”实践证明,是机遇改变了哈默,成为他成功的保证。在同前苏联开展产品贸易期间,他考虑到当时前苏联政府正在大力支持农业现代化,对拖拉机的需求将是很大的,他毅然地鼓足勇气去见亨利·福特。此时的哈默在商界只不过是初涉的无名小卒,而福特已经是美国工业界的一位伟大而神奇的大人物了。就连福特也没有足够的把握与前苏联做生意,哈默却在分析了当时前苏联的状况后认为,这时同前苏联做生意是极有利的,也是很有可能的。因为牲口拉犁的耕作方法已经过时了。如果前苏联要发展,它就必须有机械化的运输工具。结果,哈默的判断十分正确,他又抢先一步,获得巨大的成功。 1925年,还是在同前苏联的贸易中,哈默又抓住机会给他的恩赐,在深入对前苏联进行了解中,他发现前苏联各类笔奇缺,全部都要从德国进口,前苏联人自己计划重建和扩建的工程还毫无进展。哈默马上意识到,机会又来了。他紧紧地抓住这个机会,使前苏联政府批准了他生产铅笔的特许权。之后,他立即到当时的德国铅笔制造业中心纽伦堡学习制造技术,然后招聘他所需要的人才和那些勤劳、具有独创性、多智多谋和兢兢业业进行生产经营的人。哈默在投产后的第一年,完成了特许合同中他许下的诺言,使前苏联结束了从外国进口铅笔的历史,同时开始向英国、土耳其等国家出口。善于发现、捕获机遇的哈默在这次铅笔生意中同样获得巨大的收益和成功。 “生意是一个解不开的谜。”决策上的沉着、果断、敢冒风险是哈默的最大特点。哈默开始对石油业是一无所知的。当年石油公司一向惨淡经营,通过尝试投资,这类收入和发现使他开始迷上了石油业。1961年,西方石油公司勘探计划即将告罄之际,哈默听从地质学家吉恩·里德的劝告去钻探萨克拉门托山谷中的拉斯罗普租借地,然后在朋友们和支持者之间征集资金。其时拉斯罗普租借地的最后一口井钻到5600米深还是滴油未见,但是他们咬紧牙关,终于使西方石油公司的股份脱颖而出。数月后,红运亨通,他又在附近的布伦特伦德油田发现了另一个天然气富矿,便得小小的西方石油公司一时间竟可以和那些地地道道的大公司分庭抗礼,以同等条件去寻找更为丰富的油田。在以后,无论在利比亚冒险时经历的一场诉讼战,还是足迹遍布南美洲、中美洲、亚洲及南中国海进行的石油勘探中,哈默以其不懈的努力和坚定的信念,终于使西方石油公司成为紧挨着“七姐妹”的第八个最大的石油公司。 一个人想干一番事业,就要有一种精神。贯穿着哈默一生的正是他善抓机遇、果断自信、冒险进取的充满魅力的商家精神。在现代商战中借鉴这种精神,这正是今天谈及哈默的意义所在。 经营生意要善爆冷门 企业家面临各种各样的风险,所以,敢于冒险并敢冒常人不敢冒之险就成了企业家必不可少的精神。 陈龙坚就是一个敢冒常人不敢冒之险的成功华商。他专门以“爆冷门”的方式来经营,走别人不敢走或不愿走的经营路子。 陈龙坚,祖籍广东省揭阳县,1913年在泰国出生。由于家境贫困,没有机会读中学,十多岁就要做工谋生。但勤奋而有志气的他,白天做工,晚间到夜校学习,一直坚持了好几年,获得了中学毕业证书。 陈龙坚觉得读书能求理,越读越有味。他通过夜校获得了中学学历仍不满足,继续利用工余参加伦敦及芝加哥商科函授课程,终于又获得了毕业证书。 由于有了知识,陈龙坚脑子更聪明了。他在其兄长开设的旧货店工作时,常能将本店收购来的旧货修理翻新,从中获取较好利润,为兄长经营的“陈同发旧货店”赚了不少钱。 第二次世界大战后,陈龙坚凭其经商的知识和机器修理的技术,认为经营二手汽车买卖是个冷门,在当时的泰国市场有发展前途。于是说服兄长开车行,但兄长不同意。 陈龙坚不肯罢休,反复劝说兄长,当今世界有不少亿万富豪是靠经营冷门生意起家的。如美国的利惠·施特劳斯公司的创始人就是其中一个。 1840年,他和很多德国人一样,随着到美国“淘金热潮”,落脚加州。到了矿山后,这位年轻人发觉人山人海的人们在日以继夜地寻金,当地缺饮缺用。他本来是为了淘金而来的,但觉得此时做买卖日用品和凉水更能赚钱,这又是个冷门。于是,他不淘金,改做经营小百货。果然不出所料,赚得比淘金者多数倍的钱。后来做生意的人多了,利惠·施特劳斯发现矿工们需要一种耐磨的工作服,而市场上却没有该产品。于是,他又钻冷门,用帆布加工成一种工作服,结果大受矿工欢迎,他又赚了大钱。亦正是这种爆冷门的工作服,以后成为风靡全球的牛仔服,现年销几十亿美元。 确实,爆冷门是一门有效的经营术,陈龙坚是有其卓见之处的。众所周知,市场的各种需求是伴随着人类社会的发展而陆续萌生的。任何一种市场需求的萌生,都是一个待爆的冷门。市场需求不断向纵深发展,冷门随之涌现,永无穷尽。因此,爆冷术是一种富有活力的竞争术。一般情况下,企业经营者从这几方面爆冷门: 一、无中生有 在市场上未出现的产品,但潜在着一种需求,这样就可以爆出一种新的产品,其必定可以一枝独秀占领市场。如美国科学家贝尔发明了电话,而公共电话却有细菌感染、疾病传播的弊端,这无意中给人留了一个待爆的冷门。果然有企业生产一种电话筒长效清香杀菌液,赢得赚钱的冷门。 二、人有我好 随着商品经济的发展,市场上商品琳琅满目,类别繁多。对于经营者来说,要开发出冷门的产品确实较为艰难。但是,什么事物都不会一成不变的。同一类产品,只要做出一点儿与众不同的并能满足市场需求的改动,做到人有我好,那就可成为爆冷门的产品。如手表,长期来市场供应的是机械表,在20世纪70年代日本率先推出一个不用上弦的石英表,大爆冷门,一举挤占了瑞士手表的大片市场。 三、于微见著 日常生活中有许许多多小事,但能抓住一件小事做文章,亦可爆出大冷门来。如婴儿用的尿布,千百年来没有专门的尿布为婴儿使用,但日本尼西公司根据家庭一般使用旧棉布做成尿布的弊端,研制出一种吸水力强、用完就扔的纸尿布,深受五大洲的市场欢迎,年营业额数亿美元之多,该公司为此发了财。 |